Bootstrapping: el arte de crear un empresa con presupuesto reducido
El bootstrapping es un término empleado en el mercado anglosajón que se refiere a la idea de poner en marcha un proyecto de emprendimiento con pocos recursos. El origen etimológico del término bootstrapping podemos encontrarlo en la popular expresión pulling oneself up by one’s own bootstraps, la cual puede traducirse como “levantarse por tus propios medios”.
Crear una empresa con un presupuesto reducido requiere ingenio y, lo que es más importante, planificación. A menudo, las PYMEs llevan a cabo una gestión deficiente debido al aumento del coste de las operaciones comerciales habituales. Por otra parte, el endurecimiento de las políticas económicas mundiales hace que emprender sea casi una tarea imposible. Sólo quienes cuenten con el plan adecuado podrán navegar estas turbulentas mareas.
Al principio de su andadura, las empresas no tienen acceso a grandes cantidades de recursos, ni económicos ni financieros. Por lo tanto, se ven obligadas a depender de fondos comunes y ahorros. Este factor mantiene limitado su alcance en las fases iniciales y las finanzas de la empresa se estancan en eternas campañas de marketing o producción.
Para las PYMEs, el arte del bootstrapping es en lo que realmente hay que centrarse durante las primeras etapas. Es una fase en la que se deben tomar decisiones inteligentes sin perder de vista el futuro, pero basándose al mismo tiempo en la situación actual de mercado. Resulta aconsejable trabajar con empresas de consultoría de renombre que les ayuden a tomar las decisiones correctas.
Consejos para crear una empresa con poco presupuesto
Planificación y gestión inteligente de los recursos
Llevar a cabo un estudio de mercado exhaustivo resulta primordial cuándo se está empezando un negocio con un presupuesto bajo. Esta evaluación puede realizarse utilizando herramientas de evaluación del mercado de bajo coste, como encuestas en línea, sondeos en redes sociales y otras más. Una vez completado el estudio de mercado puede esbozarse un plan de negocio detallado conociendo las limitaciones del presupuesto. Esto nos permitirá planificar todos los gastos desde el principio.
Compra sólo lo que necesites realmente
Una vez alcanzados los objetivos iniciales, la ampliación de recursos no resultará una tarea difícil, ya que la mejora de las condiciones financieras dará margen para ampliarlo todo de forma constante. Por tanto, mantener un lugar de trabajo sencillo pero eficaz al principio debe ser la prioridad máxima.
Ofrecer descuentos y regalos
Al entrar en el mercado como empresa emergente, tendremos que enfrentarnos a la fuerte competencia entre las empresas ya establecidas en la industria. Una buena estrategia es ofrecer descuentos exclusivos para captar la atención de clientes potenciales. Además de descuentos, también se puede iniciar campañas temporales que ofrezcan muestras de determinados productos.
Utilizar el marketing en redes sociales
El marketing en redes sociales es un canal muy eficaz que permite llegar a las masas sin gastar mucho dinero. Muchas empresas se han establecido gracias al poder de las redes sociales. Este es sin duda un método rentable que permite a las PYME promocionar y vender productos sin llegar físicamente a los clientes.
Casos de éxito en España
Glovo: Fundada por Oscar Pierre y Sacha Michaud en el año 2015, Glovo se lanzó con una plataforma mínima viable y se centró en construir una red de repartidores autónomos en lugar de invertir en una flota propia, lo que redujo significativamente sus costos iniciales. Con el tiempo, la empresa creció enormemente, expandiéndose a nivel internacional. Actualmente, Glovo opera en más de 20 países.
Typeform: Fundada en 2012 por David Okuniev y Robert Muñoz, Typeform comenzó con un enfoque en transformar la forma en que se realizaban encuestas y formularios online. Su meta era crear formularios atractivos, interactivos y fáciles de usar. Apostaron por el desarrollo de un producto sencillo y efectivo, con una interfaz de usuario intuitiva que atrajo a muchos clientes sin necesidad de un gran gasto en publicidad. A día de hoy Typeform ha logrado captar a grandes clientes como Apple, Uber y Airbnb, y hoy en día es una herramienta líder en su categoría.
Wallapop: Wallapop es una plataforma de compra y venta de productos de segunda mano fundada en 2013 por Agustín Gómez, Gerard Olivé y Miguel Vicente. La idea surgió como una solución accesible para que los usuarios pudieran vender productos usados localmente sin costos de envío o comisiones altas. Al principio, Wallapop se centró en un modelo de negocio que conectaba a compradores y vendedores sin necesidad de inventarios o almacenes propios. Actualmente, Wallapop es una de las apps de segunda mano más populares en España y ha atraído inversiones internacionales para expandirse a otros mercados.
