Le bootstrapping : l’art de créer une entreprise avec un petit budget
Le bootstrapping est un terme utilisé sur le marché anglo-saxon qui fait référence à l’idée de démarrer un projet entrepreneurial avec peu de ressources.
L’origine étymologique du terme bootstrapping se trouve dans l’expression populaire « se relever par ses propres moyens », qui peut être traduite par « se lever par ses propres moyens ».Créer une entreprise avec un petit budget demande de l’ingéniosité et, surtout, de la planification. Les PME sont souvent mal gérées en raison de l’augmentation du coût des opérations commerciales régulières. D’autre part, le resserrement des politiques économiques mondiales rend la réalisation d’une tâche quasiment impossible. Seuls ceux qui ont le bon plan seront en mesure de surmonter ces marées turbulentes.
Au début de leur parcours, les entreprises n’ont pas accès à de grandes quantités de ressources, ni économiques ni financières. Par conséquent, ils sont contraints de compter sur les fonds communs de placement et l’épargne. Ce facteur limite sa portée au début et les finances de l’entreprise sont bloquées dans d’éternelles campagnes de marketing ou de production.
Pour les PME, l’art du bootstrapping est ce sur quoi vous devez vraiment vous concentrer dès les premières étapes. C’est une phase au cours de laquelle des décisions intelligentes doivent être prises sans perdre de vue l’avenir, mais en même temps en fonction de la situation actuelle du marché. Il est conseillé de travailler avec des cabinets de conseil renommés pour les aider à prendre les bonnes décisions.
Conseils pour démarrer une entreprise avec un petit budget
Planification et gestion intelligentes des ressources
La réalisation d’une étude de marché complète est essentielle pour démarrer une entreprise avec un petit budget. Cette évaluation peut être réalisée à l’aide d’outils d’évaluation de marché peu coûteux, tels que des enquêtes en ligne, des enquêtes sur les réseaux sociaux, etc. Une fois l’étude de marché terminée, un plan d’affaires détaillé peut être élaboré, en tenant compte des limites du budget. Cela nous permettra de planifier toutes les dépenses dès le départ.
N’achetez que ce dont vous avez réellement besoin
Une fois les objectifs initiaux atteints, l’augmentation des ressources ne sera pas une tâche difficile, car l’amélioration des conditions financières permettra de tout développer constamment. Par conséquent, le maintien d’un lieu de travail simple mais efficace au début devrait être la priorité absolue.
Offrir des remises et des cadeaux
Lorsque nous entrerons sur le marché en tant que société émergente, nous devrons faire face à une forte concurrence entre les entreprises établies du secteur. Une bonne stratégie consiste à proposer des remises exclusives pour attirer l’attention des clients potentiels. En plus des remises, vous pouvez également lancer des campagnes temporaires proposant des échantillons de certains produits.
Utilisez le marketing sur les réseaux sociaux
Le marketing sur les réseaux sociaux est un canal très efficace qui vous permet d’atteindre le plus grand nombre sans dépenser beaucoup d’argent. De nombreuses entreprises ont vu le jour grâce à la puissance des réseaux sociaux. Il s’agit sans aucun doute d’une méthode rentable qui permet aux PME de promouvoir et de vendre des produits sans atteindre physiquement les clients.
Histoires de réussite en Espagne
Glovo : Fondée par Oscar Pierre et Sacha Michaud en 2015, Glovo a été lancée avec une plateforme minimale viable et s’est concentrée sur la création d’un réseau de livreurs autonomes au lieu d’investir dans sa propre flotte, ce qui a considérablement réduit ses coûts initiaux. Au fil du temps, l’entreprise s’est considérablement développée et s’est développée à l’international. Glovo est actuellement présent dans plus de 20 pays.
Typeform : Fondée en 2012 par David Okuniev et Robert Muñoz, Typeform a commencé avec pour objectif de transformer la façon dont les enquêtes et les formulaires en ligne étaient réalisés. Leur objectif était de créer des formulaires attrayants, interactifs et faciles à utiliser. Ils ont opté pour le développement d’un produit simple et efficace, doté d’une interface utilisateur intuitive qui a attiré de nombreux clients sans avoir besoin d’un investissement publicitaire important. Aujourd’hui, Typeform a réussi à attirer de gros clients tels qu’Apple, Uber et Airbnb, et constitue aujourd’hui un outil de premier plan dans sa catégorie.
Wallapop : Wallapop est une plateforme d’achat et de vente de produits d’occasion fondée en 2013 par Agustín Gómez, Gerard Olivé et Miguel Vicente. L’idée est apparue comme une solution accessible permettant aux utilisateurs de vendre des produits d’occasion locaux sans frais d’expédition ni commissions élevées. Au départ, Wallapop s’est concentré sur un modèle commercial qui mettait en relation les acheteurs et les vendeurs sans avoir besoin de leurs propres stocks ou entrepôts. Actuellement, Wallapop est l’une des applications d’occasion les plus populaires en Espagne et a attiré des investissements internationaux pour s’étendre à d’autres marchés.
