Économies d’échelle ou économies de portée : qu’est-ce qui est le mieux ?
Les économies d’échelle et les économies de portée
Les économies d’échelle se produisent lorsqu’une entreprise réduit son coût unitaire à mesure que le volume de production augmente. En d’autres termes, plus le nombre de produits fabriqués est élevé, plus le coût unitaire est faible. Ce phénomène est dû à plusieurs facteurs, tels qu’une utilisation plus efficace des ressources, la spécialisation de la main-d’œuvre, l’optimisation des processus de production et la capacité de négocier de meilleures conditions avec les fournisseurs. Les économies d’échelle peuvent être de deux types : internes et externes. Économies d’échelle internes : elles proviennent de l’entreprise elle-même à mesure que sa production augmente. Par exemple, une usine qui achète des machines de pointe peut produire plus d’unités à moindre coût. Économies d’échelle externes : se produisent lorsque des facteurs extérieurs à l’entreprise, tels que l’amélioration des infrastructures d’un pays ou d’une région, permettent à plusieurs entreprises du secteur de bénéficier d’une réduction des coûts. Les économies de portée, en revanche, se produisent lorsqu’une entreprise réduit ses coûts en fabriquant une plus grande variété de produits ou de services au lieu de se concentrer sur un seul. L’idée est que les ressources de l’entreprise peuvent être utilisées plus efficacement si la production est diversifiée. Par exemple, une entreprise qui dispose déjà d’une chaîne de distribution efficace pourrait en profiter pour introduire de nouveaux produits au lieu de créer une nouvelle infrastructure. Bien que les économies d’échelle et de portée visent à réduire les coûts, leurs approches sont différentes. Objectif principal : les économies d’échelle se concentrent sur l’augmentation de la production d’un seul type de bien ou de service, tandis que les économies d’échelle se concentrent sur la diversification de la production de plusieurs biens ou services, en tirant parti des ressources partagées. Ressources partagées : dans les économies d’échelle, l’accent est mis sur l’amélioration de l’efficacité des processus de production et l’optimisation de l’utilisation des ressources dans un seul produit. Dans le cadre d’économies d’échelle, les ressources sont partagées pour différents produits ou services, ce qui génère des synergies entre eux. Réduction des coûts : dans les économies d’échelle, les coûts sont réduits grâce à la spécialisation et à l’achat d’intrants à plus grande échelle. Dans les économies d’échelle, la réduction des coûts provient de l’utilisation efficace de l’infrastructure, de la technologie et de la main-d’œuvre pour fournir une gamme diversifiée de produits. Risques et flexibilité : les économies d’échelle peuvent être plus vulnérables en cas de fluctuations de la demande pour un seul produit. Les économies d’échelle permettent plutôt de diversifier les risques en proposant différents produits ou services. Mercadona bénéficie de l’achat de grands volumes de produits auprès de ses fournisseurs, ce qui lui permet de négocier de meilleurs prix et de réduire ses coûts logistiques. De plus, son modèle de production centralisé et son réseau de distribution optimisé lui permettent de réduire le coût unitaire des produits qu’elle vend. Grupo Antolín, en produisant en grandes quantités et en fournissant à une grande variété de clients de l’industrie automobile, est en mesure de tirer parti des économies d’échelle pour réduire ses coûts de fabrication {%/p%} La fabrication de médicaments en grandes quantités permet à Almirall d’optimiser ses processus de production et de réduire ses coûts unitaires, notamment pour les produits de grande distribution. De plus, leur capacité à produire à grande échelle leur permet de concurrencer sur les prix les autres acteurs du secteur pharmaceutique. Meliá Hotels International gère différents types d’hôtels, des complexes de luxe aux hébergements plus abordables, sur différents marchés géographiques. Cela leur permet de partager des infrastructures, telles que le système de réservation et la gestion immobilière, ce qui leur permet de réduire les coûts lorsqu’ils opèrent dans un large éventail de segments touristiques. Ferrovial a diversifié son modèle commercial en investissant dans des secteurs tels que les infrastructures de transport, les autoroutes et les aéroports, ainsi que dans les services urbains. Cela leur permet de partager des ressources et des compétences techniques pour différents types de projets, générant des économies d’échelle en tirant parti de leurs connaissances dans de multiples domaines du secteur. Les économies d’échelle et les économies de portée sont des stratégies clés en matière de gestion d’entreprise. Les premiers permettent aux entreprises d’augmenter leur production et de réduire leurs coûts en se concentrant sur un produit spécifique, tandis que les seconds cherchent à réduire les coûts en diversifiant les produits, en tirant parti des ressources partagées. Il est essentiel de comprendre quand appliquer l’une ou l’autre stratégie pour que les entreprises restent compétitives et maximisent leur rentabilité sur un marché mondialisé et de plus en plus complexe. Économies d'échelle et économies de portée
Comparaison
Exemples d'entreprises réalisant des économies d'échelle et de périmètre
